济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司内部管理制度
第一章管理大纲一为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。二公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。三禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。四公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。五公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。六公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。七公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。八公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。九公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十一公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十二公司提倡厉行节约，反对铺张浪费降低消耗，增加收入，提高效益。十三维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。
f第二章岗位职责一公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设副总经理。二公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。三副总经理职责1在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。2直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。3协调公司各个部门之间工作关系。4为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。5监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。6负责公司员工考评工作。7有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。8对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。9可受总经理委托代总经理行使职权。10负责企业具体业务工作的组织开展。四行政管理部行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常工作由行政管理部主任负责。行政管理部主任职责1本岗位是在副总经理监督下和管理下，办理日常工作，正常处理指导下属进行日常的办公管r