激励计绩效水平改进等
奖励政策、反馈等
划
劳动关减少非期望离职率、参与管理、加强沟通略
法律诉讼费等
系计划干群关系改进、减少等
投诉率及不满等
退休解编制、劳务成本降低退休政策、解聘程序略
安置费、人员重置费
聘计划及生产率提高
等
等
3、谁负责制定HRP
●高层管理者、其他职能部门经理、
HR部门及相关专家。见《胡》p16表21
4、人力资源计划的类型：（按计划时间长短）
●长期计划；中期计划；短期计划
5、人力资源计划的程序模型
企业的战略决策产品组合市场组合竞争重点
经营区域等
企业的经营环境人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业
期望等
企业现有人力资源各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等
人力资源供求预测各类人力需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测等
f计划及平衡总计划、各项业务计划的衔接平
衡等
计划的评价、调整、执行中的监督、分析等
6、人力资源计划的意义：
★在HR方面确保企业目标的实施★规定了在HR方面需做哪些事项★保证企业需求的HR及时到位★规范企业人才引进与培训的程序★使管理层与员工对要达到的人力
资源开发与管理的目标更加清晰
7、影响HRP的因素和HRP的发展趋势●宏观经济；企业管理层更迭；政府的政策和法规；技术创新换代；企业的经营状况；HR部门的人员素质《胡》书p20
●朝着灵活、高效、实用、短期方向发展（《陈锷》书p48）
第二节人力资源需求与供应的预测《胡》书p20
一、人力资源需求预测（一）、总体需求结构分析预测法
NHRP±CTNHR：未来一段时间内需要的人力资源P：现有的人力资源C：未来一段时间内需要增减的人力资源T：由于技术改进或设备改进后节省的人力资源
f二、人力资源成本分析预测法
TBNHR
SBNWO×1aTTB：未来一段时间内人力资源预算共额S：目前每人的平均工资
BN：目前每人的平均奖金W：目前每人的平均福利O：目前每人的平均其他支出a：企业计划每年人力资源成本增加的
平均百分数T：未来一段时间的年限三、人力资源发展趋势分析预测法NHRa1bcTa：目前已有的人力资源b：企业计划平均每年发展的百分比
c：企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异，体现企业在未来发展中提高人力资源效率的水平
T：未来一段时间的年限
四、人力资源学习曲线分析预测法1、生产率预测法
NHR
TP生产总量XP个体平均生产量
2、进步指数预测法
五、其他预测法
●分类法
影响因素产品品种
一线生产
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