业的关键性资源人才将成为企业竞争的基础。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。我国私营企业在经历了20年的曲折发展之后，也逐渐意识到人才对企业发展的重要性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力从而提高组织效率是各类企业都在研究的重要课题。所谓的激励是指激发员工的工作动机即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成任务和目标。而激励机制就是在组织系统中激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。也就是说，我们满足员工的需求，他给我们创造更大的利益，我们就这样合作来取得双赢。那么，员工的需求到底是什么？香港首富李嘉诚的观点或能给我们点启示：“待遇与前途。”我们不可否认，丰厚的薪酬回报，对于突出贡献的巨额奖金，能够激励员工；学习、培训的机会，晋升、承担更大的工作责任，亦是员工希望的激励；而上司的信任、指导、鼓励，对于“士为知已者死”的能人而言，也是无言的激励；给他一份自己喜欢而且重要的工作，对于追求自我实现的人，就是最好的激励。也有实践证明，若管理者在管理过程中应用了不符合客观规律和实际情况的激励机制和激励模式，就无法取得好的激励效果。
二、我国私营企业存在的问题
有关专家认为和国企相比私营企业的激励机制缺乏保障性：据报道20世纪90年代，在浙江某市的一个小镇上，王先生以175万元收购镇政府的原钢丝厂旧厂房、设备，又自行筹资135万元兴办了第一家乡镇工业企业宏业铜棒厂。近20年后的今天，该厂已发展成为一个拥有10亿资产，下属6家境内独资或控股子公司、2家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团宏业集团公司。可是作为董事长，王先生觉得自己太累了，公司大小事情几乎都由他拍板。据说，公司采购员差旅费报销也要王董亲自签字，实行“一支笔”管理，以控制企业的财务。王董也深感管理这种大型企业必须懂得分权，而且也曾奉行“用人不疑”的原则，可是教训太深了。2006年放权，贸易公司经理用假提单卷走了480万元。王董只得集权，工作两年后实在不行，只好再度放权，没想到总经理携款1000万元跑到国外去了，而且他还是王董的亲戚。王董只好再次集权。王董说以前给员工发个红包、拜个年，会得到员工真诚努力的回报。自乡镇企业改制后，有关部门界定王董个人在公司中的产权占90、镇政府只占10，最亲密的战友与他疏远了，他给员工加工资，有的年薪已达1030万元，配备专车r