）算，
向业主提供意见。
二、信息管理
1、信息管理工作内容
（1）负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管。如监理日记、天气记录，
监理指令、工程质量记录等。
（2）建立会议、例会制度，整理会议记录。例会的主要内容：检查上周例
会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作。对于月未
例会，还要检查本月完成情况和下月的计划安排。
（3）编报工程建设监理月报和工程建设简报。
2、信息管理目录表
信息类型
信息接受者时间供应信息者
上级业主施工监理设计有关
上级工作指示不定时部、市有关部门


会议纪要定时业主、承建单位、


监理公司
监理月报定时监理公司

备忘录不定时监理公司


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f质量验收不定时承建单位

工程量申报定时承建单位

工程款申报定时承建单位


监理通知不定时监理公司


3、信息管理制度（1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编
目输入计算机工作。（2）总监理工程师项目负责人组织定期工地会议或监理工作会议，信息
管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发。（3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的
质量状况以及工程质量的验收签认。（4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。（5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（6）信息签认流程：
各方文件资料汇总
不完整
档案管理员签收、登记
信息员确认完整资料是否完整
各专业监理工程师签认，填写有关表格
项目总监签认
信息员登记台帐
档案管理员发文、归档
三、组织协调
1、组织协调与业主有合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系；协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商的关系。
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f2、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。3、充分发挥总承包单位的作用，调动其积极性。（1）监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任。要求施工总承包单位增强总包管理力度加强管理班子，增强总承包管理权威。（2）加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能，且在主体结构施工结束后，尚能不间断地实施强有力的总包管理责任。（3）增强总包管理权威。要采取各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），增强总包管理权r