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项目考核绩效管理制度（V00）版
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项目绩效考核管理制度
为规范项目的管理行为，加强项目过程控制，充分发挥员工个人才能，提高项目管理水平，特制定本办法。
1考核的定义、目的和用途
1绩效管理的核心是保证项目目标的实现。2考核是绩效管理的重要内容。绩效考核是指用系统的方法、评定测量员工在
职务上的工作行为和工作效果。3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到项目目标，并提高小组成员
的满意程度和成就感。4考核的结果主要用于压力传递、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5本办法适用于项目全体员工。
2考核的原则
1客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
2公开性：小组成员要知道自己的详细考核结果。
3考核的办法
1项目考核由项目专员配合项目经理来执行；2评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级
A级：90分100分B级：80分89分C级：70分79分D级：60分69分E级：0分59分3评价结果：A级：优秀；B级：良好；C级：称职；D级：基本称职；E级：不合格。4在项目计划中的每个任务到期时，项目专员对任务完成情况进行跟踪并记录，在月末时项目经理根据记录结果对被考核人本月的各项表现情况进行考核，综合评分，将考核表发送至项目成员，并发送行政人事部进行实施。
4考核标准
总分计算方法：总分100考核分数
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5相关文件
5《任务延期申请表》因意外因素，不能按时完成项目任务时，项目小组成员要在任务截止前使用标准表格向项目经理进行延期申请，批准后生效。
6《任务跟踪记录表》项目专员使用此表格跟踪记录任务的完成和延期情况。
7《绩效考核分数明细及汇总表》项目专员和项目经理使用此表格进行绩效考核及汇总。
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