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财务控制手段及其应用
作者：侯伟平来源：《中国经贸下半月》2013年第09期
摘要：在实践中，财务控制手段的运用财税财务控制的核心，本文对财务控制手段及应用进行对比分析。关键词：财务控制；内容；方法财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务预算、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。母子公司财务控制强调建立多层次、全方位的财务控制系统，进行动态与静态相结合的财务控制，致力于将企业资源加以整合优化，从而使资源消费最小，资源利用效率最高，企业价值最大。一、财务控制的主要内容1财务内控关键点根据我国企业的实际，借鉴国外的经验，我国企业目前应以以下几个方面为财务内控关键点。（1）组织规划控制。主要包括财务治理结构的科学设置、财权和财务控制权的合理分割、明确与财务管理相关的各职能部门间的横向或纵向财务关系、不相容职务的分离等。（2）业务处理程序控制。财务管理的“业务”是指资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收回、资金分配等五个方面。每个方面都必须明确相应的预测决策程序、执行程序和信息反馈程序。（3）信息控制。一是关于资金筹集、投放、耗费、收回、分配等各项理财业务的运作过程及结果的信息；二是关于各责任中心财务控制方面的信息。这些信息既与财务会计有关，更主要的是内部会计信息，也有一部分是其他经济信息。（4）资金安全控制。无论是筹资、投资（广义地包括资金投放等过程），还是利润分配，都有一个风险防范问题。在筹资过程中主要考虑的因素是筹资成本和筹资风险，在投资过程中必须注重投资报酬和投资风险的均衡，在利润分配过程中要处理好各种经济利益关系，也涉及风险管理问题，因此资金安全控制在财务管理中主要是一个风险的评估、预警和防范问题，属于风险控制的内容。一要维持资金收支的在数量上和时间上的动态平衡，二要保证资金不受无谓的损失和消耗。
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（5）预算控制。财务预算控制是财务控制的日常工作和使用最为普遍的控制手段，在财务内控中具有十分重要的地位。在现代管理过程中，可以采取的具体财务预算控制形式可以根据企业实际情况而定。2财务内控是对财务管理全过程的控制由于企业财务管理的整个循环过程包括财务预测、决策、计划、狭义的财务控制、财务分析等五个基本环节，因此财务内部控制的内容包括：财务预测的控制、财务决策的r