将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A库存生产式生产
B资源订单式生产
C准时生产式生产
D订单生产式生产
【答案】A
20内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，错误的是（）。
A实地查验是一个适合于企业层面评价的方法
B个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法
C抽样是从样本库抽取一定数量的样本，进行控制测试，以获取有关控制的运行情况
D审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法
f【答案】A
21根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。
A供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C占市场份额80以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
【答案】D
22甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A跨越时间
B重新界定产业的买方群体
C重设客户的功能性或情感性诉求
D跨越战略群体
【答案】C
23东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。
fA采购
B人力资源管理
C公司基础设施
D技术开发
【答案】A
24我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。
A市场风险
B环境风险
C文化风险
D品牌风险
【答案】C
二、多项选择题（本题型共14小题，每小题15分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）
1根据《企业内部控制应用指引第4号社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（）。
fA缺乏诚实守信的经营理念r