文化民
f俗、习俗、宗教影响及消费趋向等和人文状态水平、人力素质、社会风气等。企业抓不住社会文化环境变迁对企业自身的影响，很容易使企业陷入困境。
以上企业所可能遇到的外部环境风险，其实这些风险是时时存在的，差别就在于不同企业的应对策略有所不同，这也就说明了为什么同在一个行业同一样的外部环境，有的企业生存的很好，而有的企业却举步维艰，所以最重要的是建立一套有效的管理措施，防范外部环境所带来的风险。2建立防范企业外部环境风险的预警管理机制
由于企业外部环境风险的客观性，我们可以在企业内部建立一套对企业外部环境变化风险的预警管理系统，来监测与评价企业外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境变动，然后采取有效对策，保持企业在变化的环境下不断发展。
企业外部环境预警管理系统由预警与预控对策两大任务体系构成：预警分析，是对企业外部环境风险的识别、分析与评价，并由此做出警示的管理活动；预控对策，是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部管理活动，采取有效管理活动来迎接外部环境的变化。这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业早作准备，防范风险。21外部环境预警包括三个分析阶段：监测、识别与诊断
（1）监测。监测是开展预警预控活动的基础，即通过对企业外部环境风险的监测对象的监测来察觉企业所处外部环境的状态，上文对企业外部环境风险的分类，即是预警系统监测的对象。
（2）识别。通过对外部环境变化的监测的辩识，来察觉哪一些外部环境的变化对企业有害，哪一些外部环境的变化对企业是机遇。通过识别，判断外部环境的有利变化和不利变化，为诊断提供预先对策打下基础。
（3）诊断。对已识别的外部环境变化，分析外部环境的变化对企业生产经营的过程与成因分析，并提供企业应对的策略。
监测、识别与诊断这三个环节的预警活动，是前后顺序的因果关系。监测活动是预警系统活动开展的前提，没有明确和准确的监测信息，后两个环节的活动就是盲目的；识别活动是至关重要的环节，它对外部环境的判别，使企业能在繁杂多变的环境中确立预警工作重点，也使诊断活动有明确的目标；诊断活动使企业采取预控对策有了的判识依据。22预控对策的活动
预控对策活动目标，是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。
（1）组织准备指为开展预控对策行动的组织保障活动，是预警预控活动得r