综合管理部绩效考核指标
类别
指标名称
指标权重
信息来源
考核周期
行政费用的预算编制与执行质量5财务指标
预算编制计划
年度
公司资产管理的
质量
5
财务部
年度
客户
规章制度的编制
经营计划经营计划执
经营
10
与执行
行分析报告
指标
年度
2、指标量化办法：
考核者
说明
公司领导
公司领导
总经理
考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审核并采取控制措施，对超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。考核公司资产的实物数量和账面数量的一致性，防止公司资产的流失考核公司管理制度编制的及时性及质量以及执行情况的监控效果。
指标
指标内容
类别
规章制度的编制与执行20
及时督促各部门优化现有流程，并形成流程文件未发生因流程不畅或流程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工作取得进展，并不断予以修订
权重10分8分超出期完全满
30望值足要求
超出期完全满40
望值足要求
超出期完全满30
望值足要求
打分标准
6分
4分
基本满足要求
离要求有一定的差距
基本满足要求
离要求有一定的差距
基本满足要求
离要求有一定的差距
2分离要求有很大差距
离要求有很大差距
离要求有很大差距
得计分分
序指标号名称
考核内容
权重
打分标准
得计
10分8分6分4分2分分分
f行政费用预算1编制与执行质量
预算编制的合理性、科学性50
执行的效果
50
非常合理、科学
远远少于预算
较为合理、科学
少于预算
基本合理、科学
基本达到预算
不太合理、科学较多地超过预算
太不合理、科学
大大超过预算
公司资2产管理
的质量
台账的完备、清晰
60
账实相符率（实物数量账
面数量）
50
超出期望值
1
完全满足要求
95＜100
基本满足要求
90＜95
离要求有一定的差距
离要求有很大差距

85＜
＜85
90考核人力资源计划
人力资源计划的制定与
执行
15
公司领导的评价
季度
分管总监
的制定是否能与公司战略相适应，战略
是否有效执行。
考核人力资源各种
人力资源制度的制定与
调整
10
公司领导的评价
季度
分管总监
制度制定的健全，并根据公司发展阶段
专
不断调整。
用员工招聘工作
指
问卷调查
15
企业管理部
季度
分管总监
考核招聘工作的质量
标员工培训工作
问卷调查
10
企业管理部
季度
分管总监
考核培训工作质量
绩效考核工作
问卷调r