陕西省汉中市2011年水毁修复工程项目经理部
项目经理部管理办法
二一二年四月
f目
录
一、管理目标二、项目经理部内部管理1、项目经理部组织结构框图2、项目经理部工作工作纪律3、安全管理制度4、考勤管理制度5、车辆管理制度6、公文处理办法7、财务管理制度8、廉政建设管理办法9、各部门职责范围及人员岗位职责1）项目经理职责2）工程管理组职责3）财务科职责
f4）财务科人员职责5）办公室职责6）办公室主任职责三、项目经理部外部管理1、工程进度管理办法2、文明工地建设与安全生产管理制度
f第一部分
管理目标
在汉中公路管理局的领导下，以廉洁、高效、团结、务实
的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在规定范围以内，确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理
项目经理部组织结构框图项目经理
图1办公室项目经理部工作人员工作纪律工程组财务科
f（一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。（二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。（三）努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。（四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。（五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。（六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。（七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，
f不接受施工队的礼物和宴请。（九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。（十）妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。（十一）互相团结，互相帮助，齐心协力搞好项目施工管理工作。安全管理制度为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，保证工程的顺利完工r