建一钢团字（2006）号建一钢人字（2006）号
关于印发《青年人才培养实施方案》的通知
总部各部门、各生产单位、项目经理部：青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创
业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。
现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。
特此通知
二零零六年三月九日
主题词：青年人才培养通知抄送：公司各领导中建一局钢结构工程总经理办公室
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2006年3月9日印发
f青年人才培养实施方案
一、加强对青年人才培养的政策支持为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，配套出台相应的管理政策，为青年人才培养提供相关政策支持。1、实施轮岗政策根据公司岗位聘任的相关规定，为使新入厂的大中专毕业生在工作三年，尽快掌握和了解各业务系统工作流程和本企业工作特点，全面熟悉业务工作，公司实施轮岗管理政策。同时为鼓励青年员工迅速适应企业发展，增强独立承担工作的能力，公司实施鼓励青年员工提前定岗政策。具体容参考《新员工轮岗管理办法》（附件一）。2、实施导师带徒政策导师带徒活动是青年员工培养的重要方式，针对我公司人才结构特点，2002以后参加工作的员工人数占公司总人数的13，为帮助员工的自我定位与成长，公司开展导师带徒活动。具体容参考《导师带徒实施管理办法》（附件二）。二、建立青年人才储备库为创新人才培养的机制，培养公司的后备力量，公司特建立青年人才储备库，采用申报的方式，记录青年人才的基本信息，同时由公司记录工作业绩，为后备人才的选择提供基础资料。三、加大对青年员工的培训力度在鼓励员工自我学习的基础上，加大对青年员工的培训力度。除执行现已实施的《员工培训管理办法》、《关于两年鼓励员工根据岗位任职要求取证的通知》、《关于两年鼓励员工根据岗位任职要求考取相关执业书的通知》外，公司将培训的重点有步骤的向青年员工倾斜。2006年度重点培训项目：1、见习期员工到一线锻炼
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f为尽快熟悉公司全面工作情况，公司要求从一季度开始，r