浅谈对领导力的理解
阅读相关材料谈对领导力的理解2010级4班孙汉全17920101150878日本京瓷公司的创始人稻盛和夫先生曾说：“人们的命运为集团领袖所左右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。不管什么集团，集团领导人决定组织的盛衰，领导人资质对组织具有巨大的影响。”可见，在市场竞争日益激烈的当今社会，领导人对组织的发展至关重要，决定着组织的命运。那么，何为领导力？从古至今，人们对领导力有不同的认识，从将领导者意志施加于被领导者的能力到影响他人、影响组织的能力再到说服、激励别人的能力，领导定义经历了从“施加影响激励”的演进过程。管理学之父彼得杜拉克这样描述经理人的基本任务：决定目标，分配工作；分层管理，制定衡量标准；评估员工，奖罚分明。而当我读了李开复的《21世纪的领导力》，使我对领导力有了新的认识：“一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。”。他认为领导力大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）：
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f上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力：宏观决策：前瞻与规划的艺术
愿景比管控更重要信念比指标更重要人才比战略更重要管理行为：沟通与协调的艺术团队比个人更重要授权比命令更重要平等比权威更重要个人品质：真诚与均衡的艺术均衡比魄力更重要理智比激情更重要真诚比体面更重要李开复通过自身经历对九种最重要的领导力进行了深入浅出的分析，使我感触颇深，结合自己的工作实践，我认为应从“愿景管理、激励员工、授权管理、有效沟通”等方面培养管理者的领导力。
一、愿景管理要成为领导者必须有跟随者，要使人心甘情愿地追随你，首先就要为组织建
立愿景，积极地描述组织的未来和实现目标的途径，包含目标、使命、价值观。一个组织，如果缺乏愿景，依赖自上而下管控、监督，会使组织失去方向、丧失前进的目标，会使员工失去对组织的认同感，被动地工作，无法调动员工的积极性和创造力。建立愿景和目标，能够增加团队的凝聚力和战斗力，特别在组织面对风险和危机时，好的愿景，常常能够坚定信念，帮助组织渡过难关。
美国领导力学家玛丽帕克福莱特曾说“最为成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景。它能够看到自己当前的图景中孕育生发却仍未露头的东西……，最重要的是他要让周围的人感觉，这不是他个人所要达到的目的，而是
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f大家的共同目的，出自于整个团队的愿望r