在工作中消极散漫、工作懈怠、所有的事情都是在等领导下达指令了才去应付一下，完全就是应付。如果你身边有这样的人，你可以观察一下他的生活，如果工作中消极散漫，没有热情和激情，那么他的生活肯定也是黯然失色的。反观那些工作中乐观、积极主动、精神饱满的员工，他们的生活也是多姿多彩的。这就是快乐工作所带来的快乐生活。在我们公司有很多这样的人，生产三部的张彪就是一个很好的例子。张彪原来是树脂制线间一名员工，给人的感觉是弱不禁风，后来
f到了电镀车间的生产三部，担任生产班长一职。他在工作中严于律己，兢兢业业，想尽一切办法排除各种干扰提高复绕工序的合格率。张彪所带领的班组，不论是合格率、还是生产量、设备故障率在生产三部始终处于第一的位置，取得这样的成绩是和他的努力是分不开的。可以看到他很享受工作的过程，为工作所付出的辛勤汗水和智慧，他不觉得是付出，也不觉得累。最后的成绩只是水到渠成事情，工作的称心如意也会映射到生活中，可以看到他在生活中也变得越来越自信，生活中充满了阳光，家庭和睦幸福美满。这一切都和工作中的努力是分不开的，努力拼搏的辛勤工作带来了快乐幸福生活。生活中的幸福指数高了，工作就会变得更加努力，工作努力了，生活就会变得越来越好，如此往复，就会就进入一个良性发展的循环，机激发出各种意想不到的创意，为公司的发展再注入新的活力。有一本书叫《干法》，这是一本特别经典的书，日本的稻盛和夫先生写的。在这本书里，稻盛和夫先生把员工分成三类：第一类叫自然型。就是自己划根火柴就能把自己烧着。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就玩命的干。第二类叫点燃型。你给他做工作、谈谈心，然后划根火柴烧他一下，就能把他烧着。第三类是阻燃型。即使你拿火焰喷射器喷他，喷完他还是原样，就像陶瓷做的一样。现实生活中就有很过阻燃型的员工。通过稻盛和夫的比喻，你可以查一下自己是哪一种类型的员工，
f如果你的自燃型的你会怎么做？如果是阻燃型的将怎么做出改变？你是否愿为自己、为工作做出转变吗？新入职的员工都会经历一个培训阶段，在讲解操作方面的培训讲师生产二部的经理温旭英，我感觉这个人就是一个自然型的人。听过他的课的人可能都会对他印象深刻，这个人讲课声音洪亮、站如松、行如风，论起操作水平，那更是一流水平。在班组里面，他以身作则，来的早，走的晚，始终精神饱满激情四射，和他接触过的人都能感受到他身上散发出r