2006年销售及管理费用预算明细表年销售及管理费用预算明细表
费用所属部门：费用所属部门：
费用描述一、员工费用1工资其中：基本加班解雇费2福利费其中：生日礼金过节费劳保费用其他3三金4伙食费其中：正常加班5职工教育经费6达成目标奖金二、办公费用1办公费其中：文具名片其它2通讯费其中：固定电话费移动电话费3邮寄和快递费4租赁费其中：办公室宿舍5水电费其中：办公室宿舍6董事会会费7电脑费用其中：软件维护费网络费配件三、交通费和差旅费1市内交通费其中：行政部门业务部门2差旅费其中：国内－机票国内－车票国内－住宿费国内－餐费补贴国内－其他四、销售费用1业务招待费2运输和保险费3业务提成业务员4销售佣金客户五、市场营销费用1产品研发费2广告宣传费其中：广告费展示费印刷品礼品费用销售研讨费六、一般费用2汽车费用其中：汽油费停车费路桥费罚款养路费年检其他3修理费1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月
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f2006年销售及管理费用预算明细表年销售及管理费用预算明细表
费用所属部门：费用所属部门：
费用描述4折旧5低值易耗品摊销6审计咨询费7员工招聘费8杂项税金9库存盘亏10废品损失11机物料消耗12绿化费13保安服务费14财产保险费15律师费16ISO跟踪审核17垃圾清运费18基建、改造19其他七、财务费用公司运营费用合计1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月
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合计

1编制企业管理费用时，要分析企业业务成绩和一般经济状况，务必做到费用合理化2已过去的实际开支为基础，按预算起的可预见变化来调整3必须充分考察每种费用是否必要，以提高费用效率4各子公司分部门单独预算
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