天津市地下铁道集团有限公司管理制度
工程造价管理制度
（TJDTZYJH02）
1总则11目的及意义为了加强建设项目的造价管理，规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护地铁公司合法权益，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本制度。12定义本制度所称工程造价管理，是指建设项目全过程各个阶段即项目可研、初步设计、招投标、合同签订、合同实施阶段的所对应的估算、概算、预算、结算的控制。13适用范围凡地铁公司管控的工程项目均执行本制度，控股公司、参股公司独立操作的工程项目参照本制度执行。2职责分工21公司计划合同部为工程造价管理的归口管理部门。主要负责：a制定及修订造价管理制度；b审核估算、概算；c组织编制招标阶段的工程量清单、拦标线；d审核合同价款；e审核清单外单价；f组织完成建设项目阶段性工程结算和竣工结算工作。22项目公司（运营公司、工程管理部）为造价管理的具体实施部门，主要负责：a会审招标清单；b编制设备采购清单；c工程计量支付管理；d合同价款初审；e清单外单价初审；f组织施工、监理、设备、材料采购等合同及其他主办合同的阶段性和竣工结算，并出具初审意见。23其他相关部门主要负责：a合同价款初审
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f天津市地下铁道集团有限公司管理制度b组织主办合同的结算，并出具初审意见。3可研、初设阶段的造价管理31设计院编制的项目估算、设计概算初稿完成后，规划前期部（可研阶段）或总工程师室（初步设计阶段）组织计划合同部、工程管理部、运营公司、项目公司等相关单位对其投资进行审核。32计划合同部为主要审核部门，负责审核编制依据、原则及采用定额、费用标准、各项技术经济指标的合理性、准确性、科学性。33项目公司（运营公司、工程管理部）等相关单位结合历史数据、实际情况，提供相关费用的测算资料，提出审核意见。34规划前期部或总工程师室将审核意见汇总整理后交设计院修改。4招投标阶段的造价管理41计划合同部组织编制建安工程招标清单及拦标线，项目公司等相关部门参与会审。42项目公司、运营公司编制设备采购清单，计划合同部组织编制拦标线。具体办法见工作流程1、工作流程2。5合同签订阶段的造价管理51招标项目合同价款的确定：合同价款即中标价款。计划合同部应同步计算出该合同的降造幅度，作为清单外项目单价下浮的系数。降造系数（预算价中标价）预算价。52非招标项目合同价款的确定：无标准的合同，由主办部门提r