关于有限公司绩效考核的调研报告
f一、调研背景介绍
是一家台湾独资企业，成立于1994年8月，在公司高层的领导下，经过
20多年的摸索和经验积累，公司已具备现代化企业的规模，员工人数曾达到近3
千。近几年来，受到全球经济环境和国内经济下滑等多方面因素的影响，目前员
工人数近千人。为了稳定干部队伍，公司管理层于2011年开始，从生产制造部
门开始实行绩效考核，近两年来该项举措备受公司管理层和被考核对象的关注。
自考核实施以来，公司制定了有关绩效考核的标准和考评办法，并逐步在公司其
它部门推广，但实施效果并不理想，没有起到管理层所期盼的应有的作用。
在此背景下，
公司派专业顾问于2016年4月79号对公司绩效考核
制度及现状进行了调研。为了解公司相关员工对现行的绩效考核制度的评价及看
法，更好开展绩效管理工作，按期对该公司进行了专门的调查。此调查以访
谈、现场考察及文件查阅形式，以公司中高层及基层干部为调查对象，问题涉及
对当前的绩效考核制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及希望
如何改善绩效考核制度等方面内容。现将调查情况综合如下：
二、所见所闻所感
有限的调研给咨询顾问留下最深印象的是五金的大家庭文化以及中层干部对公司的极高忠诚度。绝大多数中层干部在公司工作的年限都在10年以上，这种现象无论是在私营企业或者合资企业中都是超乎寻常的。通过与公司高层和中层干部的交谈，我们似乎找到了部分答案，那就是台资企业独特的家长制管理方式所蕴含的亲情文化：总经理对干部从生活，到安全，到工作，事无巨细，无不关心，这些无疑让来自各地的干部们对公司产生了家的温馨与归属感；没有具体了解公司的薪酬制度和结构，但我们相信公司的薪酬水平在深圳，在同行业中是具有代表性和竞争力的。从人力资源管理的有效性来讲，高层成功地做到了待遇留人，情感留人。如何再进一步做到制度留人和发展留人，是公司所有员工都比较关注的问题。
从目前公司实施绩效考核的现状看，公司的初衷是希望加强人力资源管理，激励员工进一步提高生产和工作效率。但由于绩效考核管理制度的不完善，加上缺少绩效沟通，现行的绩效考核被等同于变相的加薪，因此导致拿了绩效奖的不满意，没拿绩效奖的更不满意，公司高层也不满意。
三、针对绩效考核的主要问题
1对绩效考核的基本认识所有被访谈的干部（经理，副理，课长，组长）都认为绩效考核有必要，但大家对绩效考核的目的的理解过于片r