机械设备安全检查表
年目的：要求：计划：检查评议序号检查项目检查内容检查办法符合不符合及主要问题月日
1各单位设兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；设润滑工负责设备润滑工作。2制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，查现场看设备润滑并认真执行。资料3认真执行设备用油三清洁油桶、油具、加油点，保证润滑油脂的清洁和油路畅通，防止堵塞。4认真做到废油的回收管理工作。1设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录2岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注缺陷处理意缺陷发展。查资料3未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大1、要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位巡检点、内容检查什麽、正常运行的参数标准允许的值，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期3运行管理查现场看资料
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运行管理2、生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态检查组长：检查人员：
查现场看资料
培查人员：
机械设备安全检查表
年序号月日检查评议检查项目检查内容检查办法符合不符合及主要问题
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运行管理
3、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺查记录陷，检查後登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录。4、生产技术科要依据动态资料，列出设备薄弱环节，提出改进方案；要组织有关人员对改进方案进行审议，审定後列入检修计划；设备薄查记录弱环节改进实施後，要进行效果考察，作出评价意见。1、车间设备完好率在98％以上2、设备卫生管理达到无油污、设备见本色3、各设备用机泵可以启动，并达到运行参数
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现场管理4、各转动装置安有防护装置；5、各动、静设备密封点有漏点（控制在3‰以内）6、设备管理责任到人，挂牌管理。1、生产技术科每年制定设备检修计划；并提出材料计划。2、生产技术科根据设备的特点对动设备制定r