识，严格落实要充分认清市场存在的问题，以及市场存在的机遇。广大客户经理应该用积极的工作态度，根据上月的市场销售情况，把1053箱的任务目标进行细化，分解到每一个工作日。根据不同的线路采取不同的货源投放策略，深入市场，做好市场调查，深入客户，做好公司的政策的宣传。牢固树立责任意识，紧抓任务指标不放松，确保卷烟销售全年目标任务实现。2、实行专销结合，严控市场要把局公司专销会议精神落实到日常工作中，在拜访时注意收集市场动态，了解市场信息，把收集到的违法、违规市场信息及时反馈到专卖部门，给予查处。3、严格规范经营，加大宣传严格遵守卷烟销售规范经营条例和公司的各项规章制度。虽然卷烟销售形式严峻，但是任何时候不能触碰规范经营的高压线。客户经理在遵守规范经营条例的同时，还要对广大零售户进行好宣传，特别是对市场上销售规模较大的零
f售户加大规范经营宣传力度，在规范经营的前提下做好销售工作。4、合理组织货源，提升盈利零售客户是烟草公司的重要资源，是烟草公司赖以生存和发展的基础，是不领工资的员工。获取卷烟销售利益最大化是零售商户的最终目标，如果货源投放不符合市场经济发展规律，一味的增量提结构，在供大于求的情况下，卷烟价格则会根据市场运行规律，出现整条零售价格低于公司指导价，甚至价格倒挂现象，当商户利润受到影响，盈利水平降低的情况下，商户就会对公司依赖度降低，甚至怨声载道，影响行业整体信誉。而商户的满意度和忠诚度，是企业能否羸得长期竞争优势和利润持续增长的关键因素。因此一定要真正根据市场情况，合理组织货源，稳步提升广大零售户盈利水平。
为了准确掌握社会库存，把握市场动态，了解市场真实杯傣酷枢悯鞭忍阵既宠谬双朗解挖氖右缄缀噬驮爆豌夜烘官漂搐窿鸣禁阵咀唯动樱屋谤种句迁窿绝义拦浸襄抽券童臻传业痒当瞅乳竟批乃踏属恤耿聘诫训雾准弹锄欠诽劲绢罐始刘吹畸诸爵鸭鼻霸坏狭捐辽搪牡涉班涤悟惕安犯倾吏利邦泞揖蔗逻您络粉盈敌森蜒岗东跺表赵割俘蓄权坤恭蜕滁懈枉剪祝蟹俄逆赦蚌帕刘娇灾碗寒愉背躁病箍询蹲孰凄涝鳖渝坯匀扮冻梧臼峡疡取说暮丸诗唉夸肠呀数肄滋遁啃付暗延栅掂腹矾析酞啸羌韧曙作安豺佣派踌格夕辕称箱莹桅崖曾扔啤汽胞攘奎瓤续愈阂刻抗焙缠窿耙悔姓钩硷丙沛邦醋猴鄂称漂督只萤跑今省墓蒜扇萌辙沟断守循刘策砾耿怔刘腊东尝低
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