镇经济已经达到一个质的飞跃。而对于中心城市而言，经销商正向规模化的方向发展，大卖场和连锁店等现代终端的出现并且日益发展成熟，服装企业对这些经销商和终端的资源展开争夺，竞争激烈。服装企业必须管理好渠道，更重要的是要赢得终端。管理好终端，掌控终端，鼓励原有终端再更多的市镇开设终端店，并积极地对它们予以优质的培训，才能赢得市场。3、市场的消费特征消费者行为的差民性和多样化决定了市场的复杂性。首先，中国市场的发展环境很不平衡，城市发达市场和乡镇农村落后市场并存；其次，消费者的需求层次有高、中低档之分，服装企业可以在不同的细分市场中展开竞争，来满足某一个特定的消费群体的需求。服装企业如何将这一个市场做深做透是服装企业面临的又一个问题。关键是用心研究市和消费者，因为每一个地方都有你的产品能适合的某个消费群体的存在。4、深度开发市场如何更深层次地对现有的市场进行管理和维护服装企业一般很少考虑，服装企业只是想更多地开发和占领市场。但是市场的广度总是有限的，受服装企业资源限制，服装企业不可能占领所有的市场，同进服装企业之间的竞争也日益加剧，抢占市场。在这种情况下，服装企业必须考虑如何对现有的市场进行深度开发，做深做细，提高单店的销售业绩和质量。三、精耕细作策略服装企业在对市场环境有了一个细致的认识后，就要根据实际情况对市场进行精耕细作，以便更好地进行市场开发，有效管理经销商，达到产品的销售目标和市场占有率，其实精耕细作策略也是服装企业的一个营销总体战略。它要求服装企业先要制定一个总体的策略规划，有步骤分阶段实施，在这个过程中，需要公司全员的积极参与，齐心协力，才能达到市场精耕细作的战略目标。在具体的操作上，有以下四个重点策略：1、要同经销商建立分销联合体服装企业在对区域市场进行市场精耕细作，就必须依靠当地终端商的支持同时给予终端商各个方面的指导和协助，进行渠道建设，建立关系密切的分销联合体。帮助终端商进行分销和存货管理，建立完善的终端商管理和服务体系。
f服装企业的业务员要对终端商进行管理。业务员要配合经销商作好渠道基础建设和管理，最主要的工作就是经营规划、存货管理、零售覆盖、运输与仓储、售点广告与促销支持这五项工作，服装企业应明确各项职能在服装企业和经销商之间的分配，并确定各自的工作重点，才能有效地管理好终端商，共同开拓市场。对于大的终端商，委派客户经理进驻其总部r