在思想观念和发展思路上高人一着，领先一步，企业的发展战略和工作重点明确，管理严格思维新颖，企业文化与理念发人深思，耐人寻味。比如一些企业提出的“管理创新是市场魔方的有效解法”“领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的”“敢与强的比，、、敢向高的攀，敢跟快的赛，敢同勇的拼”、“从技术上领先竞争对手，从质量上优于竞争对手，从效率上高于竞争对手，从创新上超越竞争对手”等观念。在发展战略和工作目标上，既能结合实际确定当前重点，又能面向未来谋划发展战略。在发展上不仅处理好了速度、质量和
f结构的关系，而且还处理好了经济发展与生态建设、社会进步的关系。以山东东营市为例，他们在思想上敢于把自己放到全省乃至全国的大局中来思考问题、谋求发展，研究确定了本市开发建设三步走的战略部署。在战略布局上，立足黄三角、面向环渤海、依托大腹地、放眼全世界，着力推进东进、西扩、南融、北接。按照这样的思路，该市今年前三季度高新技术投资增长534，农业投资增长507，服务业投资增长437。2007年全市实现生产总值16584亿元，同比增长161，地方财政收入601亿元，同比增长25，农民人均现金收入58686元，同比增长138。黑龙江农垦海林农场，在奶牛养殖包括经济发展上基本沿用了新疆兵团统管的模式，但又有所创新，实现了循环经济发展。该场现有标准化牛舍15栋，榨奶间4栋，运输车12台，建有大型沼气站一座，覆盖整个场区的电视监控设施一套，现有全部从澳大利亚进口的荷斯坦奶牛3000头，是目前黑龙江省单体最大奶牛进口生产繁育基地。他们实行“产权明晰、合作饲养、统一服务、核算到户”的经营模式。就是统一购买、饲养、管理奶牛，奶牛的产权明晰到户，核算到人。个人只管出资买牛，公家经营，最后分红。每头奶牛年分红大概在5000元左右，最多一户分红可达20多万元。在管理上实行了“五统一”，即统一饲草供应、统一防检疫、统一品种改良、统一粪便处理、统一保安。管理标准上达到“六化”，即道路边沟硬化、场区环境绿化、舍内卫生净化、供草榨奶机械化、信息传递现代化、粪便处理无害化。他们通过统一饲养奶牛，利用粪便集中处理实现沼气供应到户，应用照明、做饭、汽车燃料等，又利用沼气废渣发展无公害蔬菜，实现了循环经济发展模式。国营农场集约化优势与市场经济实现了完美的结合，特别值得我们学习效法。在十师发展农业产业化特别是畜牧业，我们总有一个思维定式，那就是基地建r