XX卫生院公共卫生指导团队工作制度
为全面提升社区卫生室的基本医疗和公共卫生服务水平，进一步加强和规范基层公共卫生工作，落实城乡基层公共卫生任务，充分发挥乡镇卫生院对基层公共卫生工作的业务指导和技术支撑作用，制定本工作制度。一、建立公共卫生团队：按照“分片包干、团队合作、责任到人”的原则，将辖区划分为两区，组建公共卫生指导团队两支。每个团队设队长一名，成员2人，负责4个社区卫生室的巡回业务指导与督查。二、社区卫生室设一名公共卫生专职人员（以公共卫生服务工作为主，可兼职诊疗、护理等岗位），其他乡村医生协助参与，共同对所辖居民的健康实行网格化管理。三、实行绩效考核办法：按相关管理制度和综合考评细则，对团队进行半年度和年终考核，考核内容为团队组织情况、工作开展情况、工作完成情况、指导效果、工作记录的完整性、信息上报和反馈及时性及村级医疗卫生机构对团队的满意度等。考核方法采用定性与定量考核相结合、日常与年终考核相结合、内部考核与外部评议结合等方式进行。考评情况作为对村卫生室考核的重要依据，与经费补助挂钩。四、公共卫生服务站根据阶段性工作安排，定期将工作任务分解到公共卫生团队，确定任务进度和完成时限，由各
f团队或社区卫生室具体完成，定期将完成情况上报公共卫生服务站。各团队在规定时间内深入责任区域，下村入户，完成分配工作任务。严格执行公共卫生镇村两级分工原则，不得将该由卫生院直接完成的工作转嫁给社区卫生室，也不得将该由社区卫生室完成的工作改由卫生院直接完成。五、指导团队具体工作要求和职责任务：根据年度工作重点制定工作计划，确定指导内容，明确指导重点和目标，统一各项业务的指导口径。对确定的指导任务实行以季度为单位的周期性管理，即每季度第一个月以发现问题为主，第二个月以整改落实为主，第三个月以评估和巩固提高为主，以此促进基层工作质量的持续提升。1、落实基本公共卫生服务项目中的健康教育、预防接种、传染病及突发公共卫生事件报告与处理、高血压、糖尿病、重性精神疾病患者管理和减盐防控高血压综合干预、妇幼保健服务、卫生监督协管等任务。2、根据上级业务部门的技术规范及工作要求，指导责任区域制定公共卫生工作规划和年度计划、工作制度与工作流程，并指导实施；及时识别基层公共卫生工作出现的问题，帮助解决工作中的技术困难；主动提供优质、方便的业务指导服务；指导做好相关资料的填写、r