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学校工资管理制度（草案）
为了让全体员工分享学校发展成果，进一步规范学校人力资源管理制度，加强工资管理，增强学校员工归属感和荣誉感响应裴总创建一流工作环境打造一流工作氛围打造一只有战斗力的狼性团队使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定学校员工工资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与学校一同分享学校发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平学校根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定
可编辑修改
f。
并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。
本学校员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。
年薪基薪＋绩效工资1、基薪（基本工资）基薪岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。岗位年工资标准：
序号
岗位名称
1总经理2副总经理
岗位工资（元年）
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f。
3总工程师
4部门经理：工程部、材料部
5
部门经理：办公室、财务部、开发部、销售部、物业办
6技术人员
7会计
8
出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理
2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、
学识水平、技术职称、注册执业资格等。
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元年）
全国一级注册结构工程师执业资格、全
国一级注册建造师、全国一级注册建筑
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