礼品盒生产规章制度
一、目的：确保各部门生产顺利进行。
二、适用范围：各部门主管、销售部人员。砂
水
三、生产流程图
业
生生
库
务
管管
存
接
员排
查
单
发期
料
，
单、
、
不合格返工
磨不合格返工
磨不合格返工
装不合格返工
木
、
、
工QC检验合格油QC检验合格抛
QC检验合格五金
自检合格
生
房
漆
光
产
线
啤纸部
不合格返工
生产线内饰
组
配件贴裱
自检合格
装
下
至P
采
内
各M
购
部
部C
订
合
门算
料
同
主料
管
组织相关人员讨论解决方案
记录并反馈
成
Q
品
C
清
检
光
验
投诉业务部
跟进满意度
满意
不合格反馈相关部
品
门返工
合格品
打包入仓出货客户
合格品
不合格品
报废（报公司处理）
四、生产流程简要说明
41、销售部业务员将所接的生产订单，交给生管员。42、PMC算料员收到生管员的生产订单后首先应核对订单，然后进行物料的需求状况分析，通知仓库请购材料。43、算料员将计算出物料的用量反馈给仓库、采购和生管员，采购根据仓库提供的库存量确认物料的请购量及到料时间，做到不断料。44、仓库收到供应商的来料，即时通知相关人员检验，待检验合格后办理入仓手续，检验不合格的材料通知采购退货、换货。45、生管员根据生产车间的生产产能分析，按出货时间的先后顺序及物料到位情况安排《生产排期计划》，并下发到车间各部门并与各部门负责
人沟通，各部门负责人根据《生产排期计划》，按先后顺序安排相关生产。46、算料员收到合同后及时制作BOM，BOM的下发须在产品上拉前一周内，以便于仓库、采购准备物料。47、为便于统筹运作，所有与生产有关的业务员须下联络单给生管员，由生管员统一统筹安排排单、或是修改制作方法等，业务员不可未经生管
f礼品盒生产规章制度
员私自安排生产部门主管修改排期或是制作方法等。五、生产规章制度51、所有订单合同必须做一个完整的生产样板给业务部确认，由业务部签名，并封存样板，以便核对生产质量及做法（包括标贴等，如无标贴，
则用空白纸做成相同规格尺寸来代替）。52、若产品同一款式有多种颜色，则销售部业务员在下单时，须确认并注明哪一种颜色的产品要做样板，其他的则做色卡（色卡共制作四套，销
售部、产品展示厅、外出展览、生产经理各持一套）。53、若出货时，因数量不足，可将封存的样板盒作为补充数量，日后生产时再另外制作一个样版。54、样版盒和色卡由指定专人管理，借出要做好相关的登记。55、所有订单合同生管员r