专项小组管理制度
一、专项小组成员及职务：主任：何必锋执行主任：陈启途成员：陈志干吴德武徐仁义庞博冯海燕裴倩楠邵小青罗红宋杜丹视会议内容可适当增加会议议题主要人员加入，成员不得无故缺席、迟到，如未能正常参加的须向主任或执行主任请假。二、专项小组的主要职责：1、讨论研制公司的各项管理制度，并贯彻落实；2、讨论修改公司不适宜的制度、规定、工作流程等，并达成共识；3、每位成员每周至少提出一项建议，会议按照建议的主次排定议会顺序，依次进行讨论，并确定是否采纳；4、会议上落实的制度、措施、建议等，须当场确认执行或落实的人员，并给予执行期限；期限期满后，在临近会议上进行反馈；5、对会议确认的责任人的执行情况进行综合评价，评定奖惩情况；6、处理协商公司日常工作中遇到的问题，并拿出解决方案；7、处理公司其他事项。三、小组会议的召开：1、开会时间：原则上会议召开一周不超过2次，由行政部负责通知。与会人员均要至少准备一条建议。固定会议：周五下午16001700；临时会议：根据具体情况提前通知，并安排会议时间。开会地点：大会议室四、会议奖励方案：1、专项小组设立专项奖金。分为建议奖金和执行奖金两部分。建议奖金的颁发对象：提出合理化建议，并有完整的建议方案、执行流程的，对提高公司的业绩、节约公司的成本、提升公司形象、规范公司的管理、提高员工认同度等有显著作用的人员。
奖励等级一等奖励二等奖励三等奖励鼓励奖
奖品奖金_________元奖金_________元奖金_________元物品_________1件
贡献
2、执行奖金的颁发对象：对会议制定的责任人或落实人的执行落实的考核，执行落实到位、符合会议提出的要求的，给予执行奖金。根据项目的执行难度判定奖励等级。
f奖励等级一等奖励二等奖励三等奖励鼓励奖
奖品奖金_________元奖金_________元奖金_________元物品_________1件
执行难度和执行程度
3、每次会议中未按照规定提出至少一项建议的人员，罚人民币20元，以示警告。4、若执行不到位，没有能力落实而又不上报情况的；或者执行敷衍了事的，给公司带来负面效果的，给予一定的惩戒，以起到警示作用。惩罚等级罚金失职内容
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