非财务经理的财务管理培训
课程目标掌握三大财务报表，读懂财务报告系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点增强成本控制意识和分析能力强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全掌握预算编制与跟踪控制方法运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通培训方式竞猜游戏案例案例：如何评价公司的年度业绩和投资机会案例：如何选择提高利润的最终方案？案例：美国五大行业ROE构成分析；如何平衡业务增长和财务安全（欧洲原版案例分析）案例：谁应对产品成本差异负责财务知识竞赛：30分钟，课程培训结束前安排，检验总体学习效果培训对象企业高管、企业各部门经理及主管人员课程大纲一财务会计基础与报表解读会计的目标资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？关注资产质量及表外经济资源理解支出、费用与成本利润的形成：花钱的效果如何？（制造、销售、管理……）关注人为因素对利润的影响，比如关联交易、会计政策选择等二成本分析与利润规划毛利指标的判断风险边际利润Co
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的计算与决策应用定价产品订单决策规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？利润敏感性分析（CVP）企业提高利润的主要途径及应用策略：提价增量还是降成本企业财务运作体系与综合分析财务管理的终极目标财务运作的三个关键：利润、周转与结构财务比率分析法：全面衡量企业运作状况
f现金流量概念营运部门如何影响企业流动资金需求？资金周转危机及应对策略现金管理目标与工具三企业预算管理与控制预算的价值与重要管理基础如何确定预算目标SMART原则预算编制的流程与关键控制预算跟踪的反馈流程与各部门角色预算差异分析A
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ce及业绩评价四课程回顾与总结讲师介绍周老师高级讲师，管理学学士，EMPACC，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备5年专职财务管理咨询和培训经验。周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司等r