目
录
岗位：招聘2岗位：培训11岗位：绩效考核17岗位：员工关系24岗位：人事档案管理32岗位：薪酬38
f岗位：招聘
一、现有招聘体系（一）招聘需求的动态跟进，制定阶段性的招聘计划
根据乐园实际，定期收集各部门招聘需求，制定阶段性招聘计划。（二）招聘实施的主要工作
招聘实施工作如下图所示：
分解招聘计划
确定招聘渠道
拟定招聘日程
准备招聘材料
通知录用者
面试、甄选
分拣简历
招聘现场工作
（三）招聘渠道的选择与维护
1、常用招聘渠道
常用招聘渠道有互联网，人才市场，校园招聘，员工推荐，现场应聘等。其适用岗位以及优、
缺点如表1所示。
表1招聘渠道简要说明
序号招聘渠道
说明
优点
缺点
针对岗位
选择专业网络招传播范围大，挑初选双方不直一般适用于
聘中介，或者直接通选余地大；招聘接见面，信息失二线普通管
过企业网站张
广告留存时间真；广告费用支理层人员、专
1
互联网
贴找招聘信息，招聘较长；可附带作出较大；录取成业技术人员
资料投寄企业，经初企业形象、产品功率低。
招聘。
选后面试。
宣传。
定期参加政府举办的双方直接见面，应聘者众多，洽适用于一线
人才交流会、人才市可信程度较高；谈环境差；挑选操作层员工。
2
人才市场场、人才集市。
当时可确定初面受限。
选意向；费用低
廉。
3
校园招聘企业派员到高校招聘双方了解较充应聘者无工需求量大的
f应届生，与求职者面分；挑选范围和作经验，培训成岗位，便于培
谈。或者邀请候选者方向集中，效率本高，
训，并有利于
预先到企业实习。较高。
且流动性过大。选拔人才。
员工推荐其亲戚、用人较为可靠，较难做到客观主要招用一
朋友、熟人、同乡、招聘费用较低。评价和择优录线层操作员
4
员工推荐校友到企业工作r