业务员提成办法
为了提高业务员的工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。
一、
提成比例按照级别不同，业务员提成的比例不同，提成比例按照累进制递
进。业务员按照20的比例提成，业务经理按照25的比例提成。公司根据市场的发展以及年度的经营计划，结合业务员的上年度工作情况，给每个业务员指定销售任务。在任务范围内，按照规定的比例提成，超出任务部分额外再提5作为奖励。为了更好的激励业务员拓展业务，保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的30作为风险金，当业务员完成全年任务时，将风险金的70发放给业务员。超过任务部分的提成，在发放时公司扣留提成的10作为业务人员稳定基金。业务员工作满一年，在年末一次性发放当年的剩余的风险金以及业务人员稳定基金。业务员工作满半年，不满一年的，只发放剩余的风险金，业务人员稳定基金将不再发放。工作不满半年的，剩余的风险金以及业务人员稳定基金不发放。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场事情酌情按比例发放。
二、
提成的发放销售货物后，业务员协助财务部催收货款，公司收到货款后即结
算该合同的利润，在一周内发放提成。货款超过3个月未收到的，该项应收款项即进行坏帐准备处理。进入坏帐准备处理的货款，如果由于公司的原因造成的货不对版，货物质量问题，或者交货延迟造成的对方拒付部分或者全部款项，相
f关人员提交情况报告，交总经理审核，最后确定责任，并按公司的奖惩规定进行处罚。如果由于对方的原因不能支付货款的，业务员提交情况报告，交总经理审核，按实际情况确定处罚办法。进入坏帐准备处理的货款，经过协调后又收到货款，按照责任的划分，相关人员承担公司垫付资金的利息。利率采用银行同期贷款利率，进入坏帐准备之日到收到货款之日为实际天数，计算公式为：利息利率X实际天数
三、
销售利润的计算销售利润销售收入销售成本运输费用其他费用销售收入为销售不含税价，即发票金额104。目前公司为小规模
纳税r