Xxxx项目部2011年度质量工作计划
项目部所属各单位：为了认真贯彻“诚信守约，追求卓越”的质量方针；提高项目部全员的质量意识；争创优质工程目标的实现，项目部结合本年度工程进展的实际情况。特制定2011年质量工作计划，望各单位遵照执行，积极配合项目完成质量工作的即定目标。一、指导思想：坚持“质量第一”的原则，加强质量管理和质量过程监控，落实质量管理各项措施和责任制，运用全面质量管理体系建精品工程。二、质量方针和目标：1、2、质量方针：诚信守约，追去卓越。质量目标：质量优良，业主满意。
（1）分项工程合格率100。（2）一次验收合格率95以上。（3）分部工程合格率100。3、4、5、注册QC小组1个。QC小组活动率和成果率100，争创年终公司评比优秀奖。积极开展“质量月”活动一次，掀起全员重视质量的高潮，使每个职工的质量意识提高一个层次，并在“质量月”活动结束
f后进行总结和评比。三、工作内容：1、认真完善质量保证体系：项目部安质环部根据2011年度人员实际情况及时修订项目部质量管理网络，明确项目部质量管理各级责任人和职能部门。安质环部是项目部质量监督管理的职能部门，必须配置满足施工要求的专职质检员。队、厂和施工作业班（组）由具有丰富经验的员工担任兼职质检员，从而对施工作业实行全过程监控，切实将全面质量保证体系延伸到每个岗位。2、层层落实质量责任制各施工单位第一负责人为各单位的质量责任人，年初必须与项目部重新签订《质量责任书》，从而明确本队、厂的质量责任和质量目标。各施工单位与班、组年初也必须签定各工种的《质量责任书》使质量责任制真正落实到班、组和个人。3、严格执行质量奖惩制度项目部年终由质量领导小组对各单位质量第一责任人进行考核奖惩兑现。每周对完成的分项工程进行讲评，每月一次质量检查和考核，严格按《质量奖惩办法》以及相关管理规定及时进行奖惩。对质量事故的处理本着“四不放过”的原则严肃处理。4、确保质量全过程监控体制的落实项目部施工技术员划分各自的责任区，结合设计及行业标准、规范，深入施工现场进行指导工作，质检员随时进行巡视检查，对违
f反规范、标准及设计要求的作业及时指出。对各分项工程验收要严格执行“三检制”（即队、厂、班组兼职质检员初检项目部施工技术员复检；质检员终检）。质量检查施行“一票否决权”。５、加强员工质量教育和技能培训各单位要确保员工的教育、培训率达100，持证r