【2014】第07期物业管理有限公司会议时间：2014年4月29日09时11时会议地点：经理办公室主持人：公司经理参会人员：公司经理、副经理、综合办主任、行政办主管、安保部主管、工程维修部主管、各傣江南管理处。缺席人员：记录人：安保部主管会议主题：月度安全质量环境管理工作例会会议内容：一．会议听取了：1各部门、管理处汇报4月份安全质量环境管理工作情况及5月份工作计划。2副经理针对公司在泼水节期间安全工作中存在的问题提出要求和整改意见。3经理就4月份安全质量环境管理工作中存在的问题，要求各部门、管理处在5月份工作中克服、整改。二．各部门、管理处工作汇报：⒈管理处主管：管理处在4月份中，结合各班组队及时调整质量安全环境管理工作，明确各级人员职责，并将落到实处。本月共组织专项检查4次。⒉管理处主管：管理处在4月份中，结合实际工作，集中开展定期检查和日常抽查相结合
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2015年4月29日
f的监督检查，及时消除事故隐患和苗头3起，对小区的各项检查共查出大小问题12个，现场整改10个，无法整改的问题，已上报公司领导和地产。⒊管理处主管：管理处护卫队在4月份中，重点抓好现场管理和泼水节期间的安保工作，定期不定期对护卫队员进行监督检查。保障了管理处各项工作的顺利进行。⒋管理处主管：管理处在4月份工作中，从强化日常监督检查，查隐患，补漏洞，责任明确到岗位，明确到人入手，在很大程度上提高了管理处员工的安全防范意识，实现了本月无安全生产事故。⒌管理处主管：小区在4月工作中，为确保安全生产，提高服务质量，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。目前整个工作体系运行顺畅。为安全生产奠定了良好的基础。⒍管理处主管杨：管理处在4月份中，认真规范服务礼仪，认真梳理前来地产看房的客户对护卫队的意见、抱怨。并将处理结果及时反馈给地产及客户，以客户需求为中心、以地产关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。⒎管理处主管：在4月中，管理处积极开展安全质量环境宣传教育活动，根据6月份地产部1期交房在即，管理处要求各部门必须针对安全质量环境工作中存在的问题，或需要协调的事宜等进行交流探讨，保证人人熟悉安全质量环境体系，为做好接房工作打好基础。⒏工程维修部主管：工程维修部在4月份工作中，积极加强与各管理处维修员的日常安全教育力度，并从自身做起，严格执行设施设备操作规范，做好r