1、总则：11、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营
管理之目标。特制定本办法，以作为绩效考核之依据。12、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本
办法执行。13、权责部门：131、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。132、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2、管理办法：21、制定考核标准：211、各部门总监经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定修改本
部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。212、经制定修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源
部主管核查修正备案。22、考核方式：自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。初评：部门总监经理主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。终评：总经理人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。23、考核程序231、人事文员秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。232、各部门总监经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，
终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。233、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监经理初评，由秘
书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
f234、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
235、绩效考核每月进行一次，财务部每月10日前制作考核得分汇总清单，交人力资源部张榜公布。
24、核定权限：
241、部门总监经理级人员，由总经理终评。
242、主管级人员由部门总监经理初谰，总经理终评。
243、一般工作人员由部门总监经理主管初核，人力资源部主管终评。
25、考核分值及奖惩：
251、以个人月薪的10为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。
范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，考核后工资为
当月工资个人工资180100个人工资10
980元1000元1801000元10
252、对本职工作有创新，使公司生产管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门总监经理在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。（工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励）
253、绩效考核表总分庙宇为100分，低于100分r