2工程技术部部门职责21每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行；22按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报；23为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档；24对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄；25对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行；26接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发；27解决批量性生产过程中的故障和疑难；28新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部；29编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件；210与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产；211开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；212每年提出35个项目做为科技成果申报；213根据开发计划提出部门人力需求和计划；214参加公司同外部的技术交流。3工程技术部岗位职责31总工职责311依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划，由总裁办审批后执行，并每周汇报开发进度；
312接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进；313执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作；314指导协调各项目组开展项目运作工作；315统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作；316负责协调工程技术部与其他部门的联络；317工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；318对本部门员工进行绩效考核；319培训本部门员工，提升下属的综合素质32工程技术部项目经理职责321安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度；322接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进；323针对用户服务方面，协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作；324指导各项目组开展项目运作工作；325统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；326对各项目组组长进行绩效考核；327协调各项目组之间的相互运作。
f33项目组组长职责331制定项目计划书，成立项目组，确定人员，落实分工；332确定项目进度、质量控制点，并及时进行追踪、控制r