第一章1、编制依据
施工组织设计综合概述
（1）潮白河治理工程施工招标文件及现场勘察资料。（2）潮白河治理工程施工图纸及补充通知、答疑文件。（3）国家及行业现行技术规程、规范、标准。（4）我局施工机械技术资料。（5）我局《质量手册》《质量体系程序文件》2、编制指导思想（1）完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。（2）组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。（3）安全生产，“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。（4）科学选定施工方案，降低施工成本。（5）强化管理，确保工程质量符合招标文件要求，按期完工。3、编制内容我局在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别阐述了工程概况，施工组织机构，工程总体平面布置，施工组织机构及管理，施工总进度计划，主要工程项目的施工方法，资源配置（劳动力、机械设备信息管理），质量保证体系和质量控制措施，安全生产、文明施工、环保措施，传染性疾病防治措施、工程质量回访及保修措施等。4、我局的优势我局始建于五十年代，有着几十年的施工经验积累，特别是近五年来的飞速稳定的发展，企业的整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形成了一支善打硬仗，技术娴熟
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f的施工队伍。我们认为承接本工程有如下优势。（1）有承接类似工程的经验。（2）有良好的企业信誉。我局通过几十年来特别是近几年的努力、创新、拼搏、发展，在社会上已树主了良好的信誉，我局已得到了社会的广泛认可：1○已获得ISO9001的质量认证证书。2○银行资信等级为AAA级。3○近期施工的水利项目均被评为优良等级。4○近五年财务状况良好，连续五年盈利且逐年递增，有很强的抵御资金风险的能力。（3）我局长期从事水利水电施工，具有独立解决地方事宜的经验和能力。5、项目成果目标若我局荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：（1）质量目标：确保各项工程一次验收合格率100，施工全过程严格执行“三级”检查制度。严格按照ISO9001质量标准进行管理，以局质量方针“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、顾客满意”。来规范每个职工的行为，争取工程达到省水利行业优良等级。（2）工期目标：2011年1月25日开工，2011年5月25日完r