浅谈建设工程项目进度控制
摘要介绍影响建设工程项目分配进度的因素及产生原因，阐述了建设工程项目进度控制目标的确立建设工程进度控制目标的分析和论证建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施。关键词：工程项目，进度控制，控制措施，建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用EPC等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标健全完善工程项目进度控制管理体系能够充分利用有限的建设资金和有效资源取得节省建设投资保证工程质量缩短建设周期的良好效果实现建设工程项目的总体进度控制目标。建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制计划并将进度计划付诸实施在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。影响建设工程项目分配进度的因素。由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点故影响工程施工进度有很多因素主要来源于工程项目相关单位的影响。来源于建设单位资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障由于建设单位没有及时给足工程预付款或由于拖欠工程进度款甚至要求承包商垫资的这些都将影响承包单位流动资金的周转进而严重影响施工进度。来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改建设单位对工程建设提出了新的要求设计单位根据建设单位要求重新设计进而影响施工进度。来源于施工条件的影响。施工现场建设单位未按要求交付施工单位水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。来源于施工单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化如果施工单位的施工方案不恰当设计不周详管理不完善解决问题不及时等都会影响建设工程项目的施工进度。风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素可预见或不可预见等因素都会对工r