对本科的仪器进行维护保养工作。第二十条药房分工：
（一）根据临床需要编制药品采购计划，做好药品采购、保管、供应工作。
（二）指导和参加药品的调配、制剂工作，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
（三）按分工负责药品的预算、清领、分发、保管、采购、报销、回收、登记、统计工作。
（四）检查毒、麻、限剧、贵重药品和其他药品使用、管理工作，发现问题及时研究处理，并向上级报告。
第六章临床路径的信息平台管理第二十一条完善临床路径信息管理平台，对临床路径做到实时监测。（一）按月统计临床路径各项指标。
f（二）协助临床科室制作临床路径模板及维护模板。（三）注意安全，加强维护，定期检测病毒，保证数据安全和设备正常运行。（四）按时完成处方结算。（五）负责各科室微机维护保养工作
第七章临床路径评价与改进第二十二条实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据（开展例数、费用、变异率等），并上报指导评价组。指导评价组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。临床路径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案，并及时上报指导评价组。第二十三条临床路径实施的过程评价内容包括：相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录及正负性变异等。第二十四条手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容：预防性抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非计划重返手术室次数、手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。第二十五条非手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容：病情严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓
f情况、患者满意度等。第二十六条医务科每月完成《临床路径管理检查小结》台
帐；每季度召开相关临床、护理、医技、药学、财务等科室负责人会议，查找存在问题、提出改进措施，并进行卫生经济学分析，完成《临床路径管理综合评估小结》台帐；
第二十七条社会工作科每年对执行临床路径管理的相关人员分别进行满意度调查，完成《执行临床路径管理的医务人员满意度小结》和《执行临床路径管理的患者满意度小结》台账；
第二十八条质控科每月根据《医院台账》目录，检查医务科和社会r