澳城市大MBA毕业论文
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日立建机有限公司精益思想及生产管理分析和研究
第一章
绪论
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问题背景
随着世界经济的高速发展，工程机械市场日趋主体化个体化和多样化，生
产竞争也日趋全球化，行业间的竞争也日益加剧。在制造业所处的环境发生激变的今天，以利益和发展为目标，构建新的制度体系是我们的当务之急，如何高效率的进行生产，减少浪费，增加利润，成为企业所面临的严峻问题。因此，采用科学的生产管理办法，例如如何与客户有效沟通，制定合理的生产计划，缩短产品的开发周期与生产周期，合理充分利用资源，降低成本，将成为工程机械制造企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段。企业赢得市场的关键是竞争力，而支撑企业形成强大竞争力的基础是生产方式。可见，优良的生产方式是企业生存发展的前提。丰田公司在国际竞争中成功的秘诀之一，便是开创了一种全新的管理模式TPS，其生产方式是当今世界上最具影响力的生产方式之一，给世界制造业带来了一场深刻的变革，促使国际企业竞相研究、学习、引进。日立建机（中国）有限公司作为挖掘机的制造厂家，其生产管理工作方面存在的问题在行业中具有一定的普遍性典型性，希望通过对丰田精益生产方式的研究，能提高日立建机（中国）有限公司的生产管理水平，降低企业的生产成本，将“人、原材料、设备”得到高效率的利用，在“最为需要的时候，把更好的产品，以最低廉的价格”提供给顾客，从而提高企业的市场竞争能力。
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研究的目的和意义
研究的目的
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，包括生产组织工作，生产计划工作，生产控制工作等。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设计技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系
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统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程中的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现生产的品种质量产量交货期和成本的要求。通过生产管理的有效运行，做到投入少产出多取得最佳经济效益，从而提高企业的整体竞争力。本课题从作者所在的日立建机（中国）有限公司的生产管理实例入手，通过对精益生产方式的分析与研究，找出日立建机（中国）有限公司现行生产管理中的问题，提出解决问题的方法和对策，以期不断改善生产管理，从而获得更高的效益。
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研究意义
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