效能监察成果核定表
单位：陕煤集团神南产业发展有限公司项目名称立项时间完成时间社会效益经济效益增加和创造效益数挽回和避免经济损失数查堵漏洞改进管理发现案件线索实施情况及原因项目单位意见综合建议财务部门意见纪检监察部门意见领导小组组长意见填表说明
1、本表作为年度考核依据，有关部门意见要如实填写；2、实施情况及原因一栏，要简要概括填写所立项目及实现的效益；3、此表由纪检监察部门负责人填报。一式两份，报上级纪检监察部门一份。
2016年12月24日序号宋立军掘进中心
安全精细化管理
201631220161231
项目负责人实施单位
效果
建章立制处理违章人员后附材料
f陕煤集团神南产业发展有限公司掘进中心效能监察实施情况总结
根据公司2016年效能监察相关要求，我中心确立了“安全精细化管理”效能监察项目，并按照计划要求完成了该项目，现将实施情况总结如下：一、选题立项：依据公司《关于二一六年效能监察立项的通知》文件要求，我中心制订了安全精细化管理实施方案，确立了安全精细化管理效能监察项目，立项目标为安全精细标准化实现动态达标，实现安全生产。二、组织实施：2016年34月份，我中心生产调度科按照中心安全精细化管理实施方案，要求中心各科室、区队围绕神南标准化企业标准的工作目标和要求制定安全质量标准化动态达标工作方案。2016年512月份中心各科室、区队根据自己制定的安全质量标准化动态达标工作方案进行实施，中心对各科室、区队进行监督与考评；要求各科室、区队明确由于我中心井下现场管理的特殊情况，工作重点是抓好一个“基础”，即：以《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》为基础；突出“二个亮点”，即：实效化和精细化。实效化从管理层面必须是为企业安全生产服务为目的，在保障安全生产的前提下实现效益最优化；从执行层面必须是标准的实操性是否规范、准确、定量化。精细化“精”是抓住安全生产工作中的关键环节向更好、
f更优方面发展；“细”是对脱离安全生产这一本质的现象予以限制或规范，对于定性而未定量的进行定量，对于已定量但不适合企业实际的进行细化。三、效益评估通过该项目实施，我中心严格按照公司要求，加强了中心效能监察所立项目的过程控制，2016年安全精细化管理项目效益评价如下：1、高度重视完善制度保障安全质量标准化工作全面展开抓好安全质量标准化工作室煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基r