半年
100分
数量、时间、质量20见表一
员工培训报告
半年
人力资源制度建立与规范报告
半年
人员考核工作报告
半年
公司薪酬工作报告
半年
100分100分100分100分
培训费用、培训数量、培训员工满意25度
公司所有人力资源
制度
15
见表二见表三
有效完成
25见表四
及时完成工作
提出改进薪酬制度15建议
见表五
信息来源本岗位提交报告
考核目的
招聘合适的员工以满足公司发展的需要
本岗位提交报告
培训员工各项技能以满足公司发展的需要
本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要
本岗位提交报告合理考核并激励员工发展
本岗位提交报告不断完善公司薪酬体系
f考核指标员工招聘各部门满意度员工培训人力资源制度建立与规范组织考核工作组织开展公司薪酬工作
人力资源部经理KPI说明表
具体内容需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人
员的满意度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整
按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流程
及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议
f软指标评分表
表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
招聘工作是否按时完成
50
招聘新员工数量是否符合要求
25
招聘员工素质符合各部门要求
25
总计
100
表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
培训费用是否在预算范围内
30
培训天数是否达到要求
30
培训工作员工满意度
40
总计
100
得分
加权得分加权得分
f表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分
考评项目
权重
发现问题是否及时
20
解决方案是否可操作
20
执行结果是否理想
30
建议是否有效
30
总计
100
表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
考核工作是否按时完成
30
考核工作是否保持公平性
40
考核流程是否明确清晰
30
总r