账》《重大隐患挂牌治理台账》建立健全安全风险分级管控制度、事故隐患排查治理工作制度、重大安全风险管控措施、重大隐患治理实施方案四项安全风险管控和隐患排查治理制度。
可参照企业平面布置图，按照风险单元风险点所在的位置用相应的图标和相应的风险色绘制而成。利用统计分析的方法，采取柱状图、曲线图或饼状图等，将企业全部不同作业的风险按照从高到低的顺序标示出来，实现对重点环节的重点管控。
f隐患的整改和登记建档管理工作，建立《安全生产检查记录》、《安全生产事故隐患排查治理台账》、《安全生产事故隐患排查治理情况公告卡》《安全生产事故隐患排查治理情况月统计分析表》《安全生产重大事故隐患档案》等。
隐患排查方式及频次：隐患排查方式（6种）：1日常隐患排查；2专业隐患排查；3季节性隐患排查；4重大活动及节假日前隐患排查；5综合性隐患排查；6事故类比隐患排查。隐患排查的频次：1装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时，涉及“两重点一重大”的生产、储存装置和部位的操作人员现场巡检间隔不得大于1小时。2基层车间直接管理人员业务主任、工艺设备技术人员、电气、仪表人员），每天至少两次对装置现场进行相关专业检查。3基层车间应结合岗位责任制检查，至少每周组织一次隐患排查。4企业应根据季节性特征及本单位的生产实际，每季度开展一次有针对性的季节性隐患排查；重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查。5企业至少每半年组织一次，基层单位至少每季度组织一次综合性隐患排查和专业隐患排查，两者可结合进行。6当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时，应举一反三，及时进行事故类比隐患专项排查。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
隐患信息：是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。
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