关于开展2010年年终述职考核的通知关于开展2010年年终述职考核的通知2010
各部门：为进一步加强对公司人员的绩效考核，提升经营管理水平，建立高效管理团队，经总经理办公会研究决定，在全公司范围内开展2010年年终述职考核。现将具体内容通知如下：一、成立2010年年终述职考核小组：组长：评委：二、述职考核组织部门：公司行政部三、考核对象：公司全体人员四、考核内容及标准（详见附件2）1、2010年工作计划完成情况2、2010年工作中存在的不足及整改措施3、2011年工作目标及计划4、对单位有无合理化建议五、考核程序：１）述职人对照《述职考核表》进行自评，对本年度内工作进行书面述职。２）直接上司根据《述职考核表》对述职人进行考核，权重为50。３）行政人事部组织述职人的下级对其进行考评（权重为20），述职人的同级对其进行考评（权重为10）考核标准见。《述职考核表》。４）由考核小组根据《述职考核表》对述职人员进行考核，权重为20。５）考核结果向述职人反馈并确认。六、述职时间及安排：时间：2011年1月25日9：3016：30地点：会议室
f七、资料报送：所有人员的述职报告须分别以电子稿和打印稿形式，最迟于元月22日中午12：00前交至行政部王华年。述职报告或课件的题目统一为：部门2010年度述职报告（年4位月2位日2位）报告模板统一由行政总部提供，具体见附件。八、考评分：年终考核得分上级评分×50下级评分×20同级评分×10现场考评分×20九、考核等级：１、优秀：年终综合得分≥115；２、优良：年终综合得分≥100；３、合格：75分≤年终综合得分100分；4、不合格：年终综合得分75分。十、考核结果运用：１、）对本年度考核业绩优秀，并符合人才发展规划的，推荐新岗位，或晋升职务，或加薪。２、对本年度业绩平平的，给予警告，或者轮岗聘用；次年六月底仍无改观，给予口头警告；连续2年业绩平平，降职聘用。３、对本年度业绩下滑，考核不合格的，给予降薪聘用，连续2年业绩考核不合格的，予以免职。
★★★有限责任公司2011年1月5日
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f附：①、述职时间安排表；②、★★★★人员年度述职考核表；③、现场述职人员考评表；④、述职人员群众调查表；⑤、述职时间安排流程图；
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f附件1
序号部门
2010年年终述职时间安排表
述职人姓名2010年1月25日上午述职时间评委备注
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财务部设计部设计部行政部
★★★★★★★★
9：3010：0010：1010：4010：5011：2011：3012：00
1、打印文稿1份交到行政部r