建筑智能化工程施工组织设计方案
f（四）施工组织设计
1、施工组织设计总说明
11工程概况
111、工程名称：合肥中侨中心智能化工程112、工程地点：合肥市潜山路与休宁路交叉口113、主要工程内容：
1周界报警系统2视频监控系统3无线对讲系统4电子巡更系统5停车场管理系统6车位引导系统7背景音乐系统8多媒体信息发布系统9电梯五方通话系统10程控交换系统电梯五方对讲系统每部电梯由电梯机房敷设RVVP6075线缆到控制中心，以实现电梯轿厢等与小区控制中心的语音对讲，其他由相关专业设计实施。11机房工程12远传水表电表穿线系统13综合管网
f共计13个子系统。
2、施工准备工作计划
首先成立项目经理部，配备项目管理人员；编制施工组织设计，主要施工进度计划，施工平面图；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告。
21施工管理制度的建立
按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度项目技术资料管理制度项目现场管理制度
f22施工技术准备
1由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
23施工现场准备
1现场准备1查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
f2对施工用电、用水等要调查，编制用电、用r