供应商绩效评价月度评分表
月份：
单项评分
运用范围
运用方案
排名后5名且由制造分公司质量部门每月25日前向供方下
得分低于60分发整改通知并跟踪整改结果。
质量
连续3个月排由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，
名后5名且得暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期
分低于60分或限，整改完成后由制造分公司质量部门确认其
连续2个月低改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格
于50分
或取消其供货资格；
确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，
将其供货量减少该类物资采购总量的10以
上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分
最高的供应商），并由采购部门限期（一般1
个月内，下同）开发替代供应商。单配套的，
由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，
暂停付款2个月及以上，并由采购部门限期开
发替代供应商。
排名后5名且由制造分公司采购部门每月25日前向供方下
得分低于60分发整改通知并跟踪整改结果。
连续3个月排由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，
名后5名且得暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期
分低于60分或限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其
交付及厂连续2个月低改善效果，根据确认结果给予恢复供货资格或
内服务于50分
取消其供货资格；
确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，
多配套的，将其供货量减少该类物资采购总量
的10以上（其调减的供货量奖励给同配套中
质量得分最高的供应商），并由采购部门限期
开发替代供应商。单配套的，由制造分公司采
评分结果
f购部门下发供应商整顿通知，暂停付款2个月及以上，并由采购部门限期开发替代供应商。
排名后5名且由制造分公司采购部门每月25日前向供方下得分低于60分发预警通知并将连续2个月低于60分将采取
的整顿措施向供方进行预警。
商务
连续3个月排由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，
名后5名且得暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期
分低于60分或限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其
连续2个月低改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格
于50分
或取消其供货资格；
确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，
多配套的，减少供货配额10及以上（其调减
的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供
应商），并由采购部门限期开发替代供应商。
单配套的，由制造分公司采购部门下发供应商
整顿通知，暂停付款2个月及以上，并由采购
部门限期开发替代供应商。
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