投资在研究与发展（RD）项目的大型公司，如通用电气（Ge
eralElectricGE），美国电话电报（ATT）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计
f算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（ChiefI
formatio
Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：
长期技术方向（战略性）短期技术方向（战术性）管理研究对公司经营活动和营利的影响公司中使用的软件IT技术总监业务职责
①、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。②、组织不合格品的审理工作。③、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。④、组织建立并实施质量体系。⑤、组织技术、产品开发与创新。⑥、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。⑦、公司标准化、计量管理工作。⑧、重要技术工艺设备、计量器具的申购。⑨、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。⑩、公司保密工作。技出提理评少的有和往术在位还质方调交确方关很团往总之行要量向术32工0一①②③二ABC三四④职教工年薪技整给认法键强队视监业有管发总、作到、业育作技资术，总。；的建企内一理展监用面不内6根当是确组参招提进培绩制管及要经术行水发总并创设业薪技定部，0职人试合容管也据发企认织与定聘出行训效理时求验管情平展监万通；造能的酬术经业需格：理可总现业直建讨下及参对考技公研了：理因路（元知确熟能力实相开素求员职以经下内接设论级任与不直评术司究解经公径左C人认悉力。际对发描工本对h责利理级负下公部免面合接人的行和验司：右i力；企、发要工前展处科于e用确部责级抽司门试格下员整业监。所f资展低作瞻而理以正中自认能门技提象部的岗直级体最督在相T源产阶一经性来上规e小身的够术交思门组位直人接出的绩培核新技行关c部品段些验和，学的h企的绩把经的岗维级织的接员下培效训心产术业专
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