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技术部行政设置
总经理技术总监技术经理技术主管
公司高层公司技术部
设
工电
仪
备
艺气
表
专
专专
专
员
员员
员
注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设24个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。
f技术总监（CTO）：
岗位职责：1全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线，实现公司的技术创新目标；2参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；6对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；7负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产品等技术需求；8制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
技术经理：
岗位职责：1全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作；2组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；3参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工r