护理部工作制度护理部是医院管理职能部门之一，负责护理质量安全、护理服务、护理人员继续教育、护理人力资源管理、护理信息、护理文化建设、护理教学和护理科研等工作。一、护理部在业务副院长的领导下，实行护理部主任→护士长二级负责制。二、护理部根据医院工作要点，结合临床医疗和护理工作实际，负责全院护理工作的规划、年度工作计划和重点工作的部署。三、建立健全各项护理管理制度、质量标准、疾病护理常规、护理操作规范及各级护理人员岗位职责并督促落实。四、进行护理质量控制工作。五、督促落实以患者为中心的护理服务。六、与人力资源部协作负责全院护理人力资源管理，包括人员的招聘、培训、晋升、调配、奖惩等有关事宜。七、负责全院各级各类护理人员业务水平的提升，包括组织护理人员分层级培训及考核、组织护理查房与会诊，定期对护理人员进行岗位技术能力评价工作。八、负责护理临床教学管理，包括教师的培养、整体教学计划的制定、落实及教学质量监控。九、组织和领导护理科研及护理新技术的推广应用。十、负责护理信息管理，保证护理人员获取及时有效的护理信息，推动护理工作信息化。十一、负责护理文化建设，注重对护理人员的人文关怀，全面调动护理人员工作的积极性。十二、组织召开相关工作会议，如护理部例会、（总）护士长例会、全院护士大会等。
请示报告制度凡有下列情况，必须及时向主管院长和有关部门请示汇报。一、需要组织全院力量抢救患者。二、首次开展的新手术、新业务、新技术。
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f三、发生医疗事故、严重差错及重大医疗纠纷。四、损坏贵重仪器或贵重药品，发现成批药品或物品变质、失效等。五、收治涉及法律或犯罪嫌疑人以及有自杀迹象的患者、收治外籍患者。六、护理人员和护理工作中发生重大意外事件。七、重大经济开支、重大活动、外事活动要报批。八、增补、修改规章制度。九、护理部工作人员外出进修、接受院外任务。十、各级护士长聘任、解聘、护理人员调动、返聘。
护理工作会议制度一、护理部例会：每周召开1次，由护理部主任主持，传达医院会议及本部门工作安排，重大事项讨论及决策等。二、科（总）护士长例会：定期召开，护理部主任主持，由护理部成员及科室的科（总）护士长参加，进行护理工作阶段总结，讨论护理工作的难点，明确下一阶段的工作任务、重大事项讨论及决策等。三、护士长例会：每月召开12次，总结护理工作，通报质量检查情况，指出存在问题，提出整改r