中国十五冶调兵山电厂项目部2008年安全工作总结
各位领导、各位同仁：下午好！转眼间，2008年已经过去。我项目部自八月份正式动工以来，全体人员认真贯彻落实业主及我公司安全生产方面的各项精神，牢固树立“安全为天，预防为先”的指导思想，始终坚持“以人为本”的安全生产理念，广泛深入地开展安全工作，真正做到了项目无一例安全事故发生，为本项目建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了各项工作的顺利进行。这里，我代表我项目部全体员工感谢业主和监理单位的各位领导一直以来对我单位安全工作的大力支持。下面就我项目部的安全工作情况汇报如下：（一）、领导高度重视全面开展安全生产工作为进一步做好我标段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各施工段负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。（二）、组织机构健全，各项安全制度措施齐全根据业主及我公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确。项目部下设安全环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。（三）、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。
f（四）、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力由于各施工队的施工人员来自不同的地方r