生产型企业中层绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：姓名序号考核项目岗位得分权重目标值要求财务报表在规定期限内报送，无差错每月7日前按标准出上月财务分析报告评分等级自评上级结果年月
1
财务报表审核报送
10
按要求完成10分报表延时或错报0分按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分按要求完成10分制定预算，误差率在510为5分误差率超10或无预算0分按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分财务体系流程完善90以上20分财务体系完善8090为10分财务体系完善度低于80为0分按要求完成10分资料丢失或外泄0分
2
财务分析
10
3业绩指标60
财务预算管理
10
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5以内在法律范围内不高于同等规模水平每月25日前完成财务核算，无差错
业绩考核
4
合理避税额
10
5
财务核算
10
6
财务资金筹划
10
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
7
管理项目40
财务体系流程建设及培训
20
财务体系流程建立、优化完善
8
财务信息管理
10
资料齐全，无外泄
f9
人才培养
财务专业人才培养
10
培养主管2名专员2名
缺少一名扣3分
加权合计序号行为指标权重指标说明1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工r