一个企业十分的重要，所以很多的企业只关注其财政预算资金管理部门为公司带来的收益，对其管理的力度十分的低，也就没有相应完善的财政预算资金管理体系制度。而往往由于制度的漏洞，导致事业单位在财政预算资金管理方面出现问题，带来亏损。所以事业单位的管理者不应只重视财政预算资金管理单位为企业带来的效益，也应对其管理制度是否合理有效进行关注。只有完善的财政预算资金管理制度，才可以更好的对事业单位的资金预算部门进行管理，从而降低发生问题的概率。（三）资金预算的精确度有待提高相对于事业单位，其内部的财政预算资金管理部门是十分重要的，毫不夸张的说，如果将事业单位作为整体，财政部门比作心脏，那么事业单位的财政预算资金管理部门就相当于左右心室。之所以这么说，是因为对于事业单位来讲，对项目进行资金预算的精确度，往往体现了事业单位的发展水平与潜质。在事业单位对其财政预算资金进行管理时，如何有效的提高对项目资金预算的精确度，是有效提高事业单位发展速度的重要条件之一。对事业单位的资金预算精确性进行合理的监管，是有效提高其精确度的有效手段。对事业单位的财政预算资金管理部门下发资金预算的基本要求，预算与实际流出资金的出入不应超过预算的多少占比，用这样的方式对财政预算资金管理部门进行要求，将会快速提高其预算的精确程度，从而减少因财政预算资金管理而形成的问题与隐患。（四）对收入资金预算的管理在各个行业来说，一提到资金预算，人们大多会第一时间想到开支预算。由此见得在财政预算资金管理部门中，是以开支预算为主体进行工作的。但是财政预算资金管理部门的工作不只有对于事业单位的开支进行预算，也要对事业单位的收入进行预算。许多的事业单位对于企业自身的开支财政资金预算，制度十分完善，预算的精确度是十分的高，但是却对企业收入的资金没有预算。这样的工作模式，往往会造成事业单位的财政预算资金管理方面问题的处理留下隐患。既然事业单位的财政预算资金管理工作，在对企业的支出进行预算的同时，也要对其收入的资金进行预算，虽然有主次之分，但是并不代表事业单位的收入预算工作不重要。作为事业单位财政预算资金管理体系中的一部分，就证明对企业收入的预算也是有一定的存在意义的。所以事业单位在对企业的财政预算资金进行管理时，也要注重对收入资金预算的管理。这二者对于事业单位的财政预算资金管理来说，是缺一不可的。三、对资金预算问题对策的r