设计和开发控制程序
1目的对设计和开发全过程进行策划和控制，确保产品能满足顾客的期望、需求及
有关法律、法规的要求。2范围
适用于本公司各类模具产品的设计和开发活动。3职责31技术开发部是产品设计和开发的归口管理部门，负责模具产品设计和开发的全过程，并负责制造过程中的技术服务。32市场部负责设计和开发过程输入文件的提供，模具在使用中用户信息的反馈。33采购部负责设计和开发过程所需物资的采购。34生产部负责生产计划的制定，组织产品生产。35工艺质量部负责模具加工工艺的制定和模具在生产过程中的检验和验收，并根据顾客要求，协助配合模具调试。36其他单位按各自的职责范围配合工作。4工作程序
设计开发流程图
41
设计开发的策划
42
设计输入的评审
43
工艺和DL图的设计、评审
44
工艺和DL图的会签
45
结构图的设计、评审
410
模具调试和确认
49
模具的生产制作
48
泡沫实型的制作和验收
47
结构图的优化和输出
46结构图的会签
41设计和开发的策划依据项目的正式合同，市场部组织有关部门进行设计和开发的策划。411策划形式：项目启动会；
f412策划人员：各职能部门和相关生产单元的领导或主管；413策划内容：
a根据合同内容明确项目任务、项目周期、项目目标及特殊要求；b针对项目任务和目标进行各部门职责和权限的划分，明确在设计和开发的
各个阶段，明确各部门的项目负责人，工作内容和要求；
c依据项目的总体周期，划分设计和开发过程中各个环节的周期和节点；
414策划结果：根据项目启动会的要求由生产部形成“
项目生产进度表”，
经各部门主管确认，主管领导批准后开始实施；
415“项目生产进度表”可随产品目标、资源等变化，做出适当的修改或更新，由生产部进行控制和更新。
42设计和开发输入的评审421评审的形式：项目评审会；422评审人员：技术部的领导、主管、项目负责人和相关设计人员；
423评审内容：a明确项目内容和各个设计环节的节点要求，指定设计、校对、审核人员。
b明确产品功能和性能要求，确认客户所提供的技术资料是否齐全，包括技
术协议、产品冻结数模、设计标准、设备参数资料、与所设计开发的产品
品质相关的资料，如：品质基准书、孔位要求和装配关系等，如有未定事
项负责人尽快进行确认解决；
c针对产品数模的冲压工艺性和可实施性进行分析论证，最终确定合理的冲压工艺方案和模具结构设计思路；
d明确技术协议中所有与设计工作相关的事项，另外r