创新奖励方案
一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见提高创新与改进的意识营造
全员参与文化特制定以下奖励方案。
二、创新具体内容
1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些
改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果
1、提高生产效率、节省工序、节省工费。
2、节省用料降低成本。
3、降低损耗、浪费。
4、提高品质控制、提高产品质量。
2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围
1、常规的、日常的、正常的技术工作。
2、无具体内容或单纯提出希望者。
3、众所周知的事实或正在进行改善的事项。
4、已被采用过或以前已有过的提案和方法。
5、非建设性的批评意见。
三、提案手续规定如下
1、统一使用正式提案表在行政人事部领取。
2、提案表应写明下列事项
1、提出方案的原因。
2、目前的做法和问题。
3、方案的具体内容需要注意的事项。
4、提案实施后的预期效果。
5、提案者所属的部门、姓名、提案日期。
3、提案先交到行政人事部登记后由行政人事部召集改善提案评估小组评定。
四、成立改善提案评估小组
1、为使改善提案能得到顺利正确处理成立改善提案评估小组成员如下
小组组长生产副总经理。
小组副组长行政经理。
成员各部门经理、主管担任。
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f2、改善提案评估组的权职规定如下
1、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理负责对提案的评定。
2、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。
3、负责提案的推行对审查后施行和效果调查、追踪报告资料的整理保管事项。
4、负责提案实施后的成果的研究讨论并进行审定出具审定报告小组成员签名确认审
定结果。
5、负责启发、倡导下属人员的提案事项。
五、提案处理方法
1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。
2、对受理的提案应予分别整理编号对不受理者应直接通知原提案人并在月底统一公
布、表扬参与提案者以示鼓励。
3、提案由改善提案评估小组裁定为采用、不采用、保留三种。
六、提案奖励方法及发放方式
1、奖励方法提案被采用有相应部门作数据统计分析改善前与改善后的效果对比按
一年的成果计算奖金节省的成本减去投入改善的成本后再按10作为奖励。
2、提案奖励金发放方式如提案实施后见效的按实际产生效益逐月计算奖励金给予奖
励。计算时限为1年。
七、此方案于年月日起施行。
审核审批
制单
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