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师的指导下开始承担工作。试用期转正计划内容:各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务,制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容,并按照先易后难,由浅入深的顺序开展培训,培训方式以实操为主理论为辅,使新员工尽快适应工作。九、对于以上三个阶段的培训,可以根据需要和具体情况,酌情灵活运用,交叉安排、拟订培训实施计划。
第三章培训管理
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f十、培训管理
由公司人力资源部负责管理,各部门予以配合。
十一、培训时间
由公司进行集中培训,时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训,
为期1天;第二阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期1个月天;第三
阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期36个月。
十二、培训纪律
受训员工在培训期间不得随意请假,如有特殊原因,须经所在部门经理审批,
并将相关证明交至HR(人力资源部),否则,以旷工论处。
十三、奖惩措施
培训期间无故迟到、早退累计时间在30~60分钟者,处以50元扣薪;超过
1小时,以旷工半天处理;情节严重者,做劝退处理。
十四、培训考核
培训结束后,HR(人力资源部)组织相关人员对新员工入职培训效果进行
考核,考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行考核结果分为六个等级,具
体标准及相应的人事政策参见下表。
评分
表现
措施
5分表现特别突出,工作态度和技能都到达优秀标准
提前通过试用期
工作态度很好;工作中有些小错误(技能不足),但是没有任何大错误(比
4分如迟到、小聪明)
通过试用期
3分工作态度好;工作中存在问题(比如不准时完成任务、拖沓),工作不饱和考虑延长试用期
2分还需要观察
延长试用期
1分工作态度不好,学习改进趋势也不明显
试用期不合格
0分已经离职,或还未建立辅导关系
试用期不合格
第四章培训实施十五、培训讲师的确定
新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员,因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR(人力资源部)经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训十六、相关设备和设施
在新员工入职培训实施过程中,会使用到投影仪等设备,在培训实施前,要将这些设备的准备工作落实到位,以保证培训工作的正确进行。
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f十七、培训时间和培训内容的安排对新员工进行培训时,HR(人力资源部)应事先制定培训计划,做好相应
的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排表1、公司培训
培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式
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